保安服务行业大普查专项工作方案
日期:2016-07-16 来源: 浏览:

为贯彻治安总队9月9日保安服务行业大普查专项工作会议精神,进一步摸清公司安全管理和保安队伍的底数,排查事故隐患,便于制定整治工作对策,促进安全生产事故隐患整改工作,有效预防事故、案件的发生。按照治安总队的统一部署,在全公司范围内开展安全普查整治活动,并制定本方案。


  一、指导思想
  以治安总队提出的,‘从维护首都社会稳定和治安秩序的高度出发,坚持问题导向,全面摸清保安队伍管理隐患和薄弱环节,彻底排除重大安全隐患,堵塞管理漏洞,建立健全相应工作机制,增强保安服务企业的社会责任意识,切实提升保安服务企业规范化管理水平,为维护首都社会稳定和治安秩序提供有力保障’的总要求为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,组建专业普查队伍,全面深入排查事故隐患,消除重大事故隐患盲点、黑点,巩固安全生产稳定发展的良好形势。
  二、任务目标 
  这次普查整治的目标为:实现“四个100%”,即:保安员和保安服务信息要100%录入保安信息管理系统;保安员要100%持证上岗;保安员要100%进行一次见面谈话并有记录;保安员要100%进行一次心理测试。

组建起业务熟练、涉及内容广泛、责任分工明确、配合协调有力的专门普查队伍,集中时间,集中精力,按照“问题在哪里、隐患是什么、可能发生什么事故、应该如何解决”的总体思路,利用三个月左右的时间,广泛深入保安驻勤单位,进行纵到底、横到边的全面普查,彻底摸清各单位的安全状况底子,掌握存在的突出问题和隐患,有针对性地开展隐患整治。使全体保安员安全意识显著增强,各驻勤点安全生产管理水平有较大的提高,保安从业人员的安全防护知识、执勤技能明显提升。


  三、普查整治内容
    1、保安员和保安服务信息录入保安管理信息系统的情况;

2、保安员持证上岗情况;

3、保安员见面谈话情况;

4、保安员心理测试情况;

5、保安服务企业内部管理及保安驻勤点日常管理情况。


  四、普查整治达到的标准

  依照治安总队会议精神,结合公司的现实情况,确定对以下内容进行普查时的检查标准,:安全生产管理机构、队伍建设情况;安全生产责任制落实情况;安全生产制度建立、完善情况;劳动防护用品发放、佩戴情况;安全生产宣传和教育培训情况;安全生产保障等各项措施落实情况。具体标准为:

1、对保安驻勤点及保安员全部进行清点。一是对各项目部、保安驻勤点逐一进行核对,彻底清理各类挂靠行为;二是对尚未录入保安信息管理系统的保安员及保安服务信息,立即进行补录。今后,凡是保安入职和保安服务信息变更等情况,必须在24小时内录入保安信息管理系统,确保各项信息数据及时准确、动态更新。三是逐人建立保安员个人档案,档案应主要包括入职登记表、入职谈话记录、劳务合同、定期谈话和心理测试记录等。

2、对保安员持证上岗情况进行全面核查。对未考取《保安员证》的保安员要立即联系各保安考试点,尽快安排考证工作。今后,凡是保安员入职必须在15个工作日内考取《保安员证》,做到“持证上岗”。

3、建立保安员谈话摸排机制。年底前,各保安驻勤点班、队长要对分管保安员逐人进行一次谈话,全面了解保安员的思想和心理状况,并做好工作记录。各保安公司要对谈话情况进行汇总分析,对保安队伍中可能存在的潜在问题或需关注人员进行摸排,注意发现隐患问题并及时排除。今后,对新招收的保安员必须进行一次入职谈话,工作期间还要定期开展谈话沟通、思想教育工作,切实掌握保安员思想动态,每次谈话都要有记录,并纳入保安员的个人档案。

4、组织全体保安员进行一次心理测试。各保安公司要尽快与心理健康咨询服务公司建立联系,年底前对全体保安员进行一次心理测试,全面掌握保安员的心理状态,针对心理有问题的保安员要及时通过北京保安心理咨询热线(400-609-6500)进行干预,或集中组织心理辅导。公司根据自身的实际情况,定期对重点岗位保安员进行心理测试,对保安员的思想和心理状况进行评估,及时调整不适应岗位的人员。

5、开展保安驻勤点日常管理的指导检查。对所属保安驻勤点逐一走访检查,按照“四有三建两统一”的要求,逐项进行整改,建立健全各项规章制度,抓好保安员日常教育和管理,抓好班、队长队伍管理能力的培训,切实提升企业管理水平。


  五、工作分工与步骤

工作分工:陈董事长为大普查专项工作组组长,负责安全大普查的教育动员、部署、制定方案、督促检查、队长以上人员谈话及向治安总队汇报;赵总负责安检队全体安检人员的教育动员、谈心、全方位普查、问题整改;孙总负责保安队全体保安员的教育动员、谈心、各驻勤点全方位普查、问题整改;巩芳负责每周收集各队、各驻勤点普查整改情况并整理后提交大普查专项工作组分析研究,定期向治安支队上报。
    工作步骤:

1、动员阶段(9月16日前)各驻勤点、各部门按照本方案要求,召开专题会议,对安全生产普查整治工作进行动员部署,广泛宣传开展普查整治活动的内容、目的和重要意义,营造全公司关爱生命、关注安全的浓厚氛围。
   2、普查整治阶段(12月15日前)
  各位总经理按照任务分工,依据普查整治的范围、内容,逐单位、逐项内容进行普查,并对查出的事故隐患进行分类汇总。针对查出的问题,按照“定人员、定时间、定资金、定措施”的要求,限期整改;对整改难度较大,短时间内难以整改完毕的,制定出具体的整改计划和监控措施,确保整改期间的生产安全。

3、总结阶段(12月23日前)在开展自查整改的基础上,认真进行总结,把查找深层次问题与完善规范制度结合起来,把大普查工作中行之有效的方法、措施上升为制度规范,推动建立长效机制。


  六、工作要求

1、提高思想认识,加强组织领导。要站在维护首都社会稳定和治安秩序的高度深刻认识保安员大普查专项工作的重要意义,明确企业的主体责任,强化“社会效益为重、社会安全大局为重”的思想意识。法人陈少强任大普查专项工作组组长,赵建坤总经理、孙文学副总经理、各部门负责人为成员,设立专门办公室,具体负责普查整治活动的组织实施工作。公司所有领导要深入基层,掌握基层保安驻勤点和保安员的真实情况,有针对性地拿出管理办法和措施。要明确公司领导责任和分工,一级抓一级,抓好各级职责的落实。各部门负责人要切实把普查整治工作摆上重要议事日程,落实工作目标责任,确保普查整治工作不走过场。

2、密切协作配合,形成整体合力。要切实树立“一盘棋”的思想,立足职责分工,相互支持,密切配合,主动工作,凝成抓普查整治的共识与合力,推动普查整治工作健康顺利开展。各驻勤点负责人为联络员,具体负责普查整治工作信息的联络和报送工作,切实在全公司构建起上下衔接、左右互通、畅通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中发现重大事故隐患或问题的,要立即采取有效措施,坚决杜绝生产安全事故发生。
  3、强化舆论宣传,营造良好氛围。各驻勤点、各部门要采取多种形式,紧密结合工作实际和各类安全隐患特点,开展贴近实际、贴近生活、贴近保安员的宣传教育活动,充分发挥社会和保安员对安全生产普查整治工作的监督作用。
  4、加强调度督查,严格考核奖惩。为确保工作成效,陈董事长将带工作督导组,调度、指导、督促安全生产普查整治工作开展。工作结束后,将进行严格考核奖惩,对工作不力、消极应付的,严肃通报批评;对失职渎职、导致发生安全责任事故、案件的,从严追究责任。

总之,要通过普查,全面摸清保安队伍管理隐患和薄弱环节,彻底排除重大安全隐患,堵塞管理漏洞,建立健全相应工作机制,切实增强保安服务企业的社会责任意识,切实提升保安服务企业规范化管理水平,为维护首都社会稳定和治安秩序提供有力保障,确保保安队伍管理正规,执勤能力增强,公司和客户单位合同职责范围内不发生违法犯罪问题。

 

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